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　　縱橫對照找差距

　　取長補短抓平衡

　　搶抓機遇盯項目

　　千方百計抓中標

　　2022年已過半載，在近期召開的上半年度總結大會上，湖北浩川公司董事長、總經理、副總經理、分子公司總經理，以及中層管理干部、核心技術骨干等齊聚一堂，分別前往在建重大項目現場觀摩學習，就項目開展情況作工作匯報，并聽取董事長對下半年工作安排部署。

　　劃重點：看項目學經驗，比學趕超爭第一

　　會前，董事長帶領部分中高層分別前往咸寧市王英灌區續建配套與現代化改造工程“十四五”第一批、武漢市杜家臺分蓄洪區工程、十堰市丹江口庫區庫濱帶綜合治理鄖陽段一期工程、十堰市鄖陽區左溪寺水庫工程、十堰市鄖陽區水系連通及水美鄉村建設試點工程等項目現場觀摩學習。

　　①咸寧市王英灌區續建配套與現代化改造工程

　　②武漢市杜家臺分蓄洪區工程

　　③十堰市丹江口庫區庫濱帶綜合治理鄖陽段一期工程

　　④十堰市鄖陽區左溪寺水庫工程?

　　⑤十堰市鄖陽區水系連通及水美鄉村建設試點工程

　　通過相互比較和學習，借鑒項目規范的管理理念和流程，先進的施工技術和工藝，高效的溝通技巧和方式，取長補短，為鑄造精品工程積累豐富的經驗。各項目負責人紛紛表示要在全公司范圍內掀起學習浪潮，比學趕超爭第一，按照保質量、保安全、保進度的要求落實年度施工任務。

　　找焦點：聽匯報看數據，經營業績高增長

　　會上，各項目經理圍繞年度經營目標，分別從施工進度、安全生產、質量管理、存在問題、下步工作計劃等幾個方面對各自管理項目進行詳細的工作匯報，以事實說話，用數據證明，在以董事長為首的高層管理團隊的科學部署和正確帶領下，湖北浩川業績突飛猛進，一路飆升，上半年指標完成情況較去年同期相比，呈井噴式增長態勢，年底完成總體目標勝利在望。

　　攻難點：開專題重研討，群策群力創成果

　　會后，由董事長、總經理、常務副總分別率隊，分三組奔赴十堰市茅箭區朱家咀水庫項目、丹江口市盤道水庫項目、襄陽市熱電站泵房項目現場專題探討項目安全質量管理措施，群策群力鞏固安全質量成果，鼓勵各項目部要利用公司多年積累的標準規范、精湛過硬的專業技術和持之以恒、精益求精的匠人精神，把項目打造成為政府放心、業主滿意、百姓歡心的民生工程。

　　董事長指出，為了進一步提檔升級，公司在2021年制定并發布了“十四五”戰略發展規劃，確立了“深耕十堰，面向湖北，走向全國”的發展方向，目標實施以來，投入大量人力、物力和財力，集中整合資質、資產和資金，采取一系列助推措施，從開展情況來看，公司在業務擴展、項目管理、財務管理、安全生產等方面依然存在短板。董事長重點強調，全體員工要目標一致、思想一致、步伐一致，要有咬定青山不放松的韌勁和不破樓蘭終不還的拼勁。一是要完善重點項目管理制度，重視施工組織設計，制定激勵措施和考核機制，發揮項目管理部的團隊作戰優勢；二是要科學管理施工協作隊伍，發掘和培養協作隊伍“五大員”，創建“來之能戰，戰之能勝”的優質隊伍；三是要緊盯現有項目，開拓新興項目，進一步提高水利市場占有率，千方百計抓中標；四是要簡化辦事流程，采取線上線下相結合，數字化智能化協同辦公的模式，大幅度提升服務效率，充分保障各項目順利運轉；五是要高度重視安全生產，將“安全生產”和“經濟效益”同步掛鉤，強化安全生產培訓和考核機制，提升全員安全意識，實現安全事故零發生；六是要大力擴充人力資源，積極推進公司與高等院校的深入合作，定向培養專業型、技能型人才，為公司人才隊伍的壯大奠定基礎；七是要圍繞年初目標，突出重點項目（一區一渠，一岸一庫，一河一庫），更進一步發揮EPC優勢，結合項目重點、節點和難點，強力推進項目進度、安全和質量，確保完成全年任務。